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    華為回顧

    華為一期回顧
    文章來源: 發布日期:2017-02-05

    ——一個默默成長起來的商業巨人

    當各大媒體都在爭相報道華為這家企業的崛起時,當微信平臺、朋友圈都在傳閱華為的成功管理理念時,當你發現連我們這些走在學習前線的培訓機構都在大力度的推廣華為管理理念學習時,你還未意識到你應該開始學習了,那么,你就太OUT了!

    沒錯,華為的崛起是必然的,一直都只是時間的問題。

    《以奮斗者為本》、《下一個倒下的是不是華為》、《華為的冬天》、《華為的紅旗到底能打多久》、《華為還能走多遠》等等書籍也成為各大排行榜的熱搜。

    一家歷史不到30年的中國民營高科技企業,走向國際市場也不過20多年,能在競爭激烈的世界通信市場站住腳,令人欣慰,也讓人思考。也許,你會想:它是如何取得如此驚人的成功?它的工作思路又是怎樣的與眾不同?華為有著怎樣的內在力量,激勵著它能夠一直向上生長呢?

    合肥源動力經營者人才有限公司致力于組織企業家們走進華為,為您揭開商業巨人的神秘面紗,與您一起探索華為的成功基因,分享華為的工作智慧以及文化構建歷程。

    首期班于2016年5月25-27日圓滿落下帷幕!

     

    也許,在信息發達的今天,通過媒體宣傳,我們對華為并不陌生,可是當我們第一次踏進華為這片土地時,心里也是興奮與激動的。

      

    沒錯,無論是網絡上,還是書籍里,我們看過再多遍有關華為的介紹,但是,當我們親自走進它時,我們的收獲卻是更豐富的。

     

    漫步華為企業綠蔭小道

     

    參觀華為數據中心

     

    即便華為現在在大家眼中是有成功,華為這個企業也是不吝嗇的,我們首期班赴深圳華為第一天除了走進了華為大學、行政辦公樓、研發中心內部參觀、在數據中心聆聽了華為工作人員細致的講解外,下午,我們還可以和華為在職副總裁蘇總進行面對面的交流溝通。

    華為一直崇尚以客戶為中心、以奮斗者為本,長期堅持艱苦奮斗,堅持自我批判的管理理念。

     

    企業憑什么活下去?任正非說,企業若想活下去,沒有捷徑,唯有持續變革。變革有主動和被動之分,很多企業都是被動型的,即當企業遇到重大問題的時候才考慮實施變革。被動型變革一般難度比較大;但也有一定好處,能迫使更多人投入到變革當中,這是把壓力變成一種動力。

    每一個企業在發展過程中,都會有很多困難和困惑。企業的問題必須通過變革的方法與手段來解決。華為公司的變革基本都是在主動的情況下實施的,二十多年來華為公司所取得的一切成就,無不跟變革有關。華為較好地把握了變革的時機點和節奏,有力地支撐了業務的發展,特別是在實施全球化戰略方面,有力地提升了公司在市場中的核心競爭力。

    首期華為考察學習班我們還邀請到了華為顧問李老師,他給我們帶來的課題是《華為以客戶為中心的文化與運營體系》,李老師給我們分享了華為一路走來的變革歷程。

     

    華為能走到今天,與他的持續的管理變革,強大的研發投入,領導的影響力,強大的執行力,不斷開拓進度,不斷自我批判,順應時代的發展和能吸納全球許多優秀的人才是分不開的。公司對員工提倡三個一,有一項愛好,做一項運動,交一個朋友,再加上讀一些好書

    兩天的華為考察班學習時間雖然是短暫的,但是所見、所聽、所思、所感卻是充實的。當然,這樣的學習我們還會持續的舉辦下去,給更多的想要學習華為的企業家提供一個平臺。

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